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地方网站运营分析:19楼有哪些是你学不会的

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发表于 2013 年 4 月 22 日 21:34:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  19楼是地方网站的标杆,在该领域19楼的收入、流量、影响力都排名第一。据悉,2012年19楼的营收达亿元上下,其中婚庆行业收入达4000万元。既为标杆,如何学习呢?业界有先例:化龙巷创始人钱钰,学西祠而得其名,学19楼而得其形,学篱笆知行业选择,学house365通行业运作。然而,唐代大书画家李思训言:“似我者俗,学我者死”。每年不下几十家大小官媒去杭州取经,每年不下百家草根网站抄袭19楼模版,为何成功者寥寥?为什么19楼你学不会?
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0 e4 X; ~7 P8 [  一、19楼的背景你学不会!
7 D  X  d* _% u) N  每年在宁哲网络官网上都有这样的问题:我有某某报纸的版面资源,我有某某电视台的节目资源,我能否像19楼那样在一个城市建立起我的地方网站呢?
) y+ @" p' |3 H1 r! U* ]# ]  每年都有不下上百家都市报的业务会议上,都在讨论如何通过“报网互动”开辟新媒体业务。
  e$ n$ x2 B( [2 O& F. X$ _  当前新媒体业务超过3千万的报社不下5家,但是与都市报的数量相比,成功几率不到1%。而私营企业通过都市报或者电视台资源起步的,更是没有先例。
& I7 v, O2 {* j5 `2 H( J  于是我们开始思考这个命题:报网互动到底有没有用?7 y4 C1 Z, c; U2 r
  答案:有用,但是只有这一个资源构不成19楼。19楼的成功还需要两大因素:
; h  g  R; g* c- q  1、19楼起步时的互联网机遇。大凡已经做出一定基础的地方社区,起步期都在2003年——2008年。那个时代,本地社区资源稀缺,微博等社区形态还没出现。
+ j* Q4 c8 g8 [* S+ k. h% s" ?  2、改制。杭州的互联网环境带来了开明的报社政策,19楼完成基础建设之后迅速改制,这一方面是断奶,另一方面是摆脱束缚。从此拥有一方新的天地。' {/ i0 c( ?3 K/ u! R2 j' L  {9 P
  19楼的背景你学不会!纵然你有报纸、电视资源,你不一定有时代机遇!即便你有报纸的奶水,你不敢砸烂自己的铁饭碗!就算你敢砸烂铁饭碗,报社也不愿意给你自由!
$ {3 z1 w) P- ^  ——这,难道是一句报网互动就能解决的问题吗?
/ o6 I2 V1 A; A. L) F, M1 R, @& j4 q4 G  二、19楼的产品你学不会!
9 W. `3 Q' x8 H. w( N5 ~  2010年起风靡地方社区领域的个人中心,迄今为止仅仅在19楼实现。19楼“好店”的前身是BB大卖场,现在以简洁单一的产品体现。在所有成规模的地方网站中,19楼的产品架构最为简洁。简洁的背后是大胆,因为包含着巨大的试错风险。
2 `, z6 p4 O0 m7 z# h! C9 h2 I* t  对于百万流量的地方网站,你还学不好19楼的个人中心;对于几十万流量的地方社区,你千万不要学19楼好店,学者必死!
: ^4 \, j) M: {  杭州一方水土孕育的设计人才,对于其他地区而言又是可望而不可及。
; B& O% D' }  o1 G- u' P  因此,千万级流量支撑的产品,顶级设计团队铸成的用户体验,这是19楼的特质。你最好观望,观摩,而不是动手学习。你该去思考的是自己有什么特色,而不是19楼有什么产品。换个思维,我不学19楼的产品行不行?当然可以!
; Y" v  K' ^$ ]( a  v  三、19楼的运营方法你学不会!
) \# m; k# t  q2 A, r  在地方社区领域,19楼总结出了许多值得大家学习的运营手法,例如消灭零回复、活动立站等。那么,为什么就算你消灭了零回复帖,也组织了很多活动,你的社区还是没有什么起色呢?- |  G- Z4 B8 X4 r0 m$ J9 }
  我们来思考:为什么19楼社区很好而你的社区很烂?7 v+ k+ W' k) Q! q$ d
  我们要面对几个残酷的问题:
  d9 p2 S) e8 j9 v% ^: `  1、你的内容对网友有没有帮助?3 d4 w8 `* N( y; d
  2、你的内容是否垃圾成堆?
9 y1 F4 r" c5 O  3、你的流量是否来自于“哪里死人啦?哪里失火啦?”9 ?' S" v% m$ n! p* ?# a+ J
  4、你的社区是否没友爱没互动。. w7 ]+ R& L1 U4 j9 @1 W5 y- C
  地方社区体现什么?如此形容——卖火柴的小女孩手上还有一根温暖的希望,大家一边自嘲一边抱着团取暖。19楼运营的核心不是如何玩马甲,如何推广,而是体现出人文关怀——这就是所谓温暖的本意。4 Y( i. |0 t. S& C( Z, Y' M
  对于任何一个公司,任何一个社区,不要随意去学别人的定位。从19楼运营技术上,我们可参照的也仅仅是一些术而已,诸如怎么做内容,怎么做活动,怎么建立和维护网友关系。
( T6 q' j3 Z" I' |8 j& V  四、19楼的盈利模式你学不会!
; f7 ~7 ]/ K) z& M2 g* j7 }  在19楼的综合体系中,盈利模式如何复制是硬伤。杭州19楼的盈利模式太超前,属于基于影响力和内容策划的,非常纯粹的内容营销服务。换做其他城市,很难很难复制。
* ?* W% F9 h$ J# i% F4 I" ?' L  对于早期的草根社区,你没流量没影响力也没策划能力,你学不来;对于报社、电视台的网媒,你的流量转化率可以忽略不计,就算你会策划一切也等于零。# f7 |' P- _" U. ?/ v
  总之,这样的盈利模式,少儿不宜,切勿模仿。, c7 Q# k  ~% I- r3 N3 p5 W* I7 L
  五、19楼的团队你学不会!
* Q# u. U& h/ N+ t0 X2 s: w% q  如果有机会去19楼拜山,你该见见林煜,见见汪振宇,见见史路引。见过之后,思考什么是企业文化,什么是价值观,什么是梦想。
' M1 E7 D- H8 C  文化、价值观、梦想似乎并不难,难的是经历过官媒的熔炉或者酱缸之后你还能保持。即便你能保持,你如何将文化、价值观、梦想传递给团队?
+ Z+ A% n" [! n7 Z5 u' U  不要以为你的网站起名成16楼、18楼就是学了19楼;不要以为你的网站用01、02、03、04罗列了行业就学了19楼;不要以为你消灭了零回复组织了活动你就学了19楼;不要以为你有报纸资源你就能复制19楼……4 q0 b& @( G' _# R0 j9 ?, v* K
  19楼你学不会!
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