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独立科技媒体:成熟尚远,路在何方?

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发表于 2013 年 2 月 9 日 10:16:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现有的一线独立媒体,并没有很成熟的内容定位。
9 @  m5 e! t- C9 wTECH2IPO创见主编杨涛
& P; k3 t) R* z( K这是我作为创事记客座作者的第一篇文章。创事记,作为新浪这样的传统网媒集团军的一员,为新媒体或者说独立科技媒体作出了不少探索。所以这一篇文章我们来讨论独立科技媒体,以及对整个媒体行业生态的影响。
* l/ y7 e* T3 j$ D9 l$ A独立XX媒体而不是新媒体* }) S2 x# V2 f8 Z& j2 u
先列一下我们所熟知的新媒体网站列表:36氪、TECH2IPO创见、雷锋网、爱范儿、虎嗅、钛媒体、猎云网等。他们主要关注科技、泛科技及商业话题,内容的来源包括编译、自行采写、二次整理、用户投稿。: n8 @) t$ E. o' W  x
他们并不依附于主流的大公司,也没有传统意义上的专业媒体人士,多由更具新闻敏感性的80、90年轻团队构成,更快速、更敏捷,通过广告、活动、toB服务获利。
$ ]& K$ t7 Y$ S( u, H) {我更倾向于使用独立XX媒体的方式,这样的命名更符合这群人在做的事情,以及他们自身的定位。新媒体则是一个极富鼓动力或宗教特性的词汇,似乎是要发动一场革命,曾经的门户网站已经被新媒体人士字里行间踩在脚下,但在曾经的九十年代他们就是极富蛊惑力的新媒体。" P. ~6 x( Y2 l4 Y5 f  V- c; g
我并不认可独立媒体会革谁的命,这只是伴随着媒体竞争日趋同质化,必然出现的变化。读者对阅读或者内容消费,有了更高的要求,而独立媒体则是迎合了他们的需求。! y9 m4 z) ]. `# q
从这个角度看,独立媒体是推动整个媒体行业在前进,它是属于这个时代的探路者。例如在王自如之前,大家都不会想到,视频评测原来可以做成这样,尽管大家对目前的现状不满,但王自如将他的设想真实地实现了,所以他受到了追捧,无论是微博、优酷还是用户。
/ H( E: }- t+ S# _" a& U/ u所以,媒体前进的力量来自一个个不满足于现状的个人,每一个人愿意,都可以成为独立媒体。至于实际表现,就要等着用户用脚投票了。
/ m7 u/ }" ]# c$ D9 }/ }4 m独立媒体成熟?还远远不够2 L& s! O+ ?7 \& ^' j
独立媒体的出现并流行,是因为突破了现有的媒体生态,给受众带来了耳目一新的感受。但现有的一线独立媒体,包括我所在TECH2IPO创见在内,并没有很成熟的内容定位。- c; P8 @3 H) i9 c0 R
什么样的内容定位算成熟?1、差异化。2、垂直深挖。3、匹配用户与提供价值。
9 Y* K2 M* l! z$ ^截至到目前,我没有看到一家独立媒体,能够提供持续的、专业的、具有深度的内容输出,大多数的情况是一周会有两三篇不错的文章,这也是我想要给现有独立媒体的评价notbad,还不错,但难以称得上是让人俯首帖耳,拍案叫绝。6 s/ H, x$ t2 a8 e' ]
之前在讨论内容付费的时候,媒体从业者总会习惯性地指出这是中国消费者的劣根性,但凭心而论,有多少文章是值得付费的?5 A8 T, {9 b, O: f
伴随着媒体生态的愈发成熟,媒体巨头们对这一市场的重视,独立媒体的竞争门槛将会被进一步拔高。仅仅提供不差的内容并不足以让用户买单,一定会有越来越多的独立媒体走向垂直化与专业化。这句话写给大家,也写给我自己。
) [  l9 I" e  o/ |* y3 F如何实现垂直化与专业化?1、把握自己的品牌定位,认清自己的目标用户群。2、引入具有垂直行业经验的同事加入,增强在对应领域的洞察力与观察。3、按照目标定位确认自己的内容类型以及传播方向,这已经是最后的执行了。1 h+ E4 |! y3 {- ~
独立媒体成熟还言之过早,这个过程可能还需要3-5年,并且现有的独立媒体可能会遭遇洗牌,新的机会仍然存在,特别是在科技之外的领域,用独立媒体的快速与敏捷去颠覆现有规则。6 p# Y1 ]& w0 x* K; M
做内容还是做渠道?7 s5 }  G& `) M# |
一个很现实的问题那就是,做了很好的内容,并不完全等同于你将会获得巨大的影响力,在媒体产出过剩的时代,那些垃圾内容会大幅度地占据用户的时间,优质内容被发现的机会更小。/ B% ]* m2 f; M& E& R4 P
所以,从实用主义的角度出发,我的观点是渠道与运营优先,内容次之。但是在渠道一致的情况下,内容的优劣就是决定成败的关键了。) I/ K& {0 R; f
除了传统的内容运营,独立媒体的渠道有两个关键词:社交与移动。社交网站已经成功改变信息创造与传播的方式,刷微博已经成为大多数人每天必做的功课,微博并不只是一个导流渠道,更是汇聚人脉与消息源的聚宝盆。
3 i  O; q" I/ F- i* Y- I移动分成两个部分,第一是内容在移动设备上的传播,可以制作手机应用或联合第三方订阅平台;第二是如何针对移动设备的使用情景,做一些针对性的独特内容,也许以后会有一个专门面向手机用户的独立科技媒体,谁说不可能呢?* ^- U. Q$ o6 H: A4 ?' G
商业化,不是一个命题
9 x3 A& x4 z1 I+ p; u% E. S5 s大多数的独立媒体团队在10-20人之间,能够在A轮拿到300万-500万的融资,在不考虑商业化的前提下可以熬2年。这两年时间足以让有媒体梦想的团队做很多事情,做优质的内容,适配良好的产品,一些不错的周边外延。
$ \/ G3 l9 @  W5 ?3 [6 _  W内容做得够好,一定会有人买单:1、读者买单,付费或捐赠模式;2、厂商买单,广告与品牌模式;3、资本买单,如果你做得足够好,想象空间够大,会有资本愿意进入下一轮的。4、巨头买单,包括传媒巨头与网媒巨头,他们更多是出于战略发展考虑。8 @, f2 l' U  Q& p" C
换言之,你什么都不做,也有两年时间可以腾挪。你唯一需要考虑的是,如何做好的内容,如何吸引对的用户,如何构建一个围绕独立媒体的小生态圈。0 Y6 g  b3 a$ Q
赚钱很重要,但不是现在。
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发表于 2013 年 2 月 9 日 16:48:02 | 显示全部楼层
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现在还多了钛媒体,PINGWEST,快鲤鱼等等。。。
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发表于 2013 年 2 月 9 日 16:48:19 | 显示全部楼层
= =其实我以前也想弄的。。。
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