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有业内人士认为,自有品牌是一把双刃剑,不是每家电商都适合去扩张这个类别,弄不好会挥刀自宫;并且这个自有品牌,在短期内难以实现盈利。“当当牌”的产品很难做到差异化,因为他的生产量比较小,和工厂谈判能力比凡客弱了很多,很难做一些深度定制的产品。
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【IT商业新闻网讯】(记者 慕习 叶舟)或许生命在于折腾,或许折腾能印证存在。现在的电商不管盈利与否,都敢干敢闯,大张旗鼓铺摊子,逐渐显现打通全产业链的野心。* e* n" B6 `& E% [( n. o! ]
近日,继凡客之后,当当也推出了自有家居品牌——当当优品。同时,也有报道称,京东商城商城也将推出自有品牌服装。三大电商开始了真正的混战,各家争抢做自有品牌服装。但是,有业内人士认为,自有品牌是一把双刃剑,不是每家电商都适合去扩张这个类别,弄不好会挥刀自宫;并且这个自有品牌,在短期内难以实现盈利。
" k8 c2 d' |2 F: ~) i: P, c中国电子商务研究中心莫岱青告诉IT商业新闻网记者,自由品牌的市场投入大,品牌认知度也不是短期内能形成的,因此,电商推自有品牌,短期内不会增收,盈利是一个较长的过程。* P+ k$ n7 {. J$ t0 s7 H; r3 ~
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当当自有品牌渠道谈判能力弱 难做深度定制产品
. D4 y- R+ T% F+ _) ~ I- }5 v0 N3 v; F当当推自有品牌服装难敌凡客& z8 l4 J0 K }- I( {4 k( G7 C
成本压力大 渠道不具优势8 }/ @# o3 x8 ?& S4 o5 N9 p1 J
凡客诚品在自有品牌服装方面算是一个先行者,并且形成了很大规模。凡客CEO陈年曾公开指出,卖服装比卖书挣钱多了。相关负责人也曾提到,服装是暴利行业。3月,凡客宣布,公司成立4年来已经卖出1亿多件服装。凡客已经是一家服装行业的全产业链公司,打通了传统服装业、互联网平台、营销、仓储、配送、数据管理等环节。1 y$ y! U# V( f
但是,凡客并未实现盈利,甚至是巨亏。据报道,凡客2011年最终的营业收入约为35亿元,这一数据与陈年计划的100亿元目标相去甚远。有人估算,凡客2011财年巨亏6亿。 v; m% C+ r) m9 a2 t$ j+ X
在凡客还处于摸着石头过河的阶段的时候,当当网也来插一脚,也开始推自有品牌。并且,不仅仅是自有品牌服装,还有家居自有品牌。! x& B# d- K) p s$ p7 J+ ~% u
近期,当当网在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”,一同亮相的还包括自有品牌童装“DangDangBaby”。在奠定图书B2C之首,进攻百货销售,联手国美加入3C领域后,当当网再下一城,加速自有品牌的谋划布局。$ L4 Q5 c4 H2 }
“当当优品”其页面显示,目前大约有十多个商品,包括被子、床单和枕头等床上用品。此外,当当网自有品牌服装涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不同种类。
( p; ?. Q7 S' ^7 `; F$ {+ X对于当当网推出自有品牌,知名互联网评论人士丁道师在接受IT商业新闻网记者采访时表示,当当作为一个平台,发展乏力,自身遇到了一些瓶颈,想要开拓新的用户,增加新的市场,必须有所动作,而此前的联姻国美,还有最近的发力自由品牌都是处于这个目的。当当网做自由品牌一方面可以提升其估值和品牌价值,另一方面也不排除把自由品牌做大后独立拆分上市的可能,其实不止当当,凡客未来的子产品也有拆分上市的可能。
; l2 k6 ?3 W0 W( K% L8 L% ?, V莫岱青认为,当当网推出自有品牌,可以更好的利用现有平台流量扩大交易量,推动商品毛利率的提升,从而进一步扩大自己的影响力;但是,在库存和供应链整合等方面产生巨大考验。
* l. D# H. g* K( ]! E当当网的愿景是美好的,当当网称,由于“从工厂进入当当仓库,节省许多中间环节,降低各项成本”,价格较市场同类品牌便宜30%甚至50%以上。 ?' ^+ O$ v, P. g, l( ~
但是,成本问题不是说降就能降,做自有品牌肯定要付出大额成本。丁道师指出,做品牌需要投入很多人力和物力,还要涉及到上下游的设计、生产、包装营销等环节,当当网站在初期更多只是“贴”个牌子而已。
1 p9 v( Q: e9 b0 u- j, oIT业评论人贾敬华曾对媒体表示,并不看好当当牌服装。贾敬华说:“我觉得我并不看好品牌的服装,当当在图书方面优势比较明显,其实很大的原因就是因为当当在供应商、在采购渠道上有很大的优势,当当做自主品牌的服装优势很难体现出来,所以说我不看好它做这个自主品牌的服装。另外一点就是,这个服装的利润相对于电商来说相对来说还是比较低的,物流成本和推广费用比较高,显得利润就会比较低。”
" e! v& {% b5 ~$ S+ P: J8 j8 `根据此前李国庆的表态,当当网的自有服装是要走优衣库的路线,属于基本市场款,但定位会高于凡客,同时会搭建服装百货模式。
3 O7 Z5 a+ p6 I# e丁道师认为,这可能是李国庆的特色,也是李国庆的性格,什么事情都希望和凡客、京东商城等对比,但是,“当当牌”的产品很难做到差异化,因为他的生产量比较小,和工厂谈判能力比凡客弱了很多,很难做一些深度定制的产品。
3 G1 S2 x f3 A- C) w, }7 I/ i5 |% y/ `# E有业内人士认为,当当的各种作为仍然是处于理性的选择,而非为了一时的意气。
u) K& e$ [0 g5 t8 x不过,鉴于垂直类服装电商中第一个吃螃蟹的PPG已经倒闭,凡客诚品在火爆一时后也走向平淡,服装和电商的结合呈现出高开低走的趋势。当当此番也推出自由品牌很难与凡客匹敌。 |
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