朗科高层内讧加重 云存储战略无力回天

妖孽

云存储市场机遇与挑战并存。仅仅依靠专利和维权获利，却没能将专利转化为生产力和市场占有率是朗科没落的主因，但大刀阔斧挺进云存储市场于朗科而言亦是一个“大跃进”，需要其审慎待之。

【IT商业新闻网讯】（记者 汪洋）谈及朗科科技，其以专利授权盈利模式而闻名遐迩，但无例外的也经历了盛极而衰的时代。
正所谓成也萧何败萧何。“朗科从年销售几百万元的小企业一跃成为年销售数亿元的中型企业，其中一项重要收入就是向国际大公司收取专利授权许可费”。前任董事长邓国顺此前如此表示。
由此可见，这一运营模式为朗科科技带来了丰厚的利润，但随着移动存储市场走向成熟，专利授权费大幅下调，以“卖专利”为生的朗科优势开始逐渐衰弱，也正是这单一盈利模式又将朗科送回了原点，邓国顺最终“被离职”。
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朗科高层内讧加重 云存储战略无力回天
谁是朗科第一大“罪人”?
近年来的朗科科技可谓是在风雨飘摇中，作为企业的掌舵人，朗科科技滑坡如此剧烈，邓国顺应是第一负责人。
业内分析认为，邓国顺首先没有把握住朗科当初的领先优势;其次，一味的固步自封，通过专利授权以及起诉侵权者，在诉讼和解后与侵权者签订专利授权许可协议，收取专利许可费。如此单一的盈利模式让朗科在前进的浪潮中逐渐被甩开。
当传统业务专利维权受阻之时，因营收不利便顺理成章的引发了一系列恶性连锁反应，包括高层人事动荡频繁、零金融机构投资、股东清一色减持、股价大幅下跌......
申银万国证券分析师认为：“朗科科技目前所遭遇的问题更在于仅仅依靠专利和维权获利，却没能将专利转化为生产力和市场占有率。当专利维权出现困局，或者行业出现新的技术创新，公司盈利前景就将充满不确定性。”
汉哲咨询集团高级合伙人李方博士表示，吃专利饭是大战略，但问题是你吃得起吃不起。美国高通一直在吃专利饭，欧洲ARM也吃的顺着呢，IBM每年专利授权收入80亿美金。我们中国企业要想吃好这口饭，我看还得若干年，朗科只能是先烈了(我估计)。
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面对邓国顺留下的“烂摊子”，曾因公司走向问题与其产生内部纷争而离职的成晓华重归朗科。
$ I- N/ |8 _5 N9 N今年早些时候，以技术出身的他公开对外表示，云存储、安全存储和WiFi无线存储将是存储业界大势所趋，而云存储和无线存储将是朗科科技未来三年的战略重点。朗科正在酝酿新一轮的变革，计划在3年内将朗科科技打造成云安全存储核心平台和服务公司。
IT商业新闻网获悉，随着云计算成大势所趋，大部分公司都在考虑开发与云计算相关的应用，而低成本的基于网络的存储亦成为热门首选之一，包括微软、谷歌、115网盘在内的各路厂商狭路相逢，谁最先占领的版图大决定着未来存储市场领导地位的高低。
4 t) i" _9 F' i4 O7 G4 r资深无线产品国际论坛发言人田锋告诉IT商业新闻网，当前移动硬盘很不可靠，保存的数据很容易丢失，之前就出现过移动硬盘放了两三年就不能读取的情况;而光盘又很容易因划伤而被损坏，因此云存储市场便成了企业竞相追逐的新战场。
$ C6 M% B* g& |: a3 l$ N面对参差不齐的众厂商的逐鹿群雄，朗科在失误的道路上显然已经走得太远，成晓华此次率将瞄准云存储市场，赢面究竟有多大?
/ Y- C) g5 ]4 }, ?( {田锋向IT商业新闻网透露，朗科在中国的云存储市场已属落后，未来将会面对三大挑战。一是，朗科在设计方面能否满足用户的体验，能否用独到的眼光整合用户需求，尤其是让不专业的用户都能用得驾轻就熟。二是，是否有足够的现金做支撑，尽管云存储的软硬件成本并不是很高，但企业需要向中国电信购买网络宽带。三是，推广和营销，对于已使用云存储的用户而言，往往是先入为主且有自己常用的，起步较晚的朗科如何能通过广告营销赢得更多用户?
0 n& J. s) w0 F4 ?业内分析认为，云存储市场机遇与挑战并存。仅仅依靠专利和维权获利，却没能将专利转化为生产力和市场占有率是朗科没落的主因，但大刀阔斧挺进云存储市场于朗科而言亦是一个“大跃进”，需要其审慎待之。