从策划到设计的工作流程

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# Y$ d0 ~# m" Y欢迎大家来到 XDC ！ 这次我们探讨的主题是：
3 M6 B5 `0 u3 R, A( m5 i4 tMOVE it！ PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
标题听起来有点挫，其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动，让大家在一个完善流程中工作地更明晰、 高效、欢乐！
先看目录：
part1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
Part3 工作流程节点提纲
& x( n1 F/ o1 |! S% EPART1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
% l5 K/ X; f, x开始讨论流程前，我想先讲一个故事。
从前，PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
修啊修 ，PM完成了大桥的一半，然后隔着大雾弥漫的海峡，冲西岸UE喊话：
0 w! l' q7 O4 g: y3 }6 r“喂，我这一半已经修好啦，你开始修另一半吧，加把劲儿啊，N天内要大桥要通车哦！”
( j4 o3 q( C( u+ ?/ d: n, V5 W* t然后，UE开始修了，冒着大雾埋头苦修，加班了N天的班，然后N天之后……
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歪了 没对准……
辛苦工作好几天，看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
) l% q5 q1 N2 O8 ]*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张，仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
2 ^& F9 z5 @2 t但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程：
/ [" z. ?- q6 O4 `- I# Istep 1.PM策划需求文档+线框图——————————————（pm修好自己的一半大桥）
( m: k: m8 ]7 Bstep 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————（隔着海峡向UE喊话）
step 3.UE埋头制作页面——————————————————（UE埋头修自己的那一半）
6 L6 e0 v8 x" E% astep 4.做完页面 发给PM——————————————————（N天后。.验收… 两边没对准…。）
step 5.修改，发给PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
这样的流程是存在一些问题的
& u5 j% E! x4 D" _PART2 存在问题与解决原则
' }6 v. V: C4 n! O3 x; D问题一 不够明晰——沟通不够充分
0 e% r/ J6 S. A4 Y5 v8 l“修桥的时候海上下着大雾，大家埋头苦干，交流太少。”
PM&UE 基本上是个行其事，黑盒作业。PM的策划过程UE不可见，UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻，所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
- t. D# o& t" O( {4 H+ V  k9 F“PM已经完成了大桥的一半，才让UE介入，并且在此后，没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
' a" d7 K3 w6 b* }. V流程较简单粗暴，没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
1 D) S; H. g& p6 ^问题二 不够高效
沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改，耽误排期。
PM大桥修完后又改动，会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
8 A+ [9 @2 J" n8 l, C% y那么我们该怎么办？——解决方案的原则
如何明晰+高效
$ Y1 C* [# v' W. F$ I: j原则一：提前沟通
开始修桥前，PM&UE提前沟通，UE提出自己关注的问题，UE也更能理解PM的策划思路，而不是PM自己那一半建成后，才告知UE，这样UE也好有准备。
原则二：精简需求
; }- \0 z; O+ M/ ]' L8 i- A从开始精简需求 控制范围（大桥要不要汽车、火车、自行车兼容），用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
原则三：分段确认
: e3 y3 Z7 p; @制定明确的“项目阶段” ，用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点，定期相互瞭望一下，也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
原则四：全程沟通
保持全程小步快跑的主动沟通，时刻驱散大雾，好让我们看到“僵尸”从哪里来，“豌豆”该种在哪？
% U, f7 `+ h$ p+ a$ |如何欢乐
一起想点子：创意本身需要轻松愉快的气氛做基础，才能激发灵感，比如头脑风暴，而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
; _/ i* r" U8 C1 S9 U组织拍照：拍照本身就是一个给自己工作的留念，其乐无穷。
2 n1 c2 s/ H+ L# f3 I说完解决的原则，重点来了
Part3 工作流程节点提纲
# G0 l' d1 u5 ]- M% n( V一 启动阶段
了解背景
+ A0 m! F' W5 N- G5 }* N讨论目标、范围
! G3 t: f/ b1 d9 j) i& L确认目标
二 创意阶段
4 n7 Z6 V- o% A2 n9 Q/ J+ Y产生概念
评量概念+提案
* x' p3 f! s/ b, P' E, }. B, Z3 u) W确认概念
0 y6 @% B( M; n' X( b4 I三 制作阶段
确认策略、功能
确认感觉
确认文案（slogan）
( L+ i$ x# r5 v6 a6 `确认线框图
2 t$ t- b) r( v; Z* D确认版式
确认氛围
/ b5 B3 s# h$ g0 o3 o# R0 G! f四 修正阶段
评量一稿
修改迭代
完成
# b2 Q% v4 u  W/ e" _# s4 I# P确认线上效果
! U* I' |6 E- `3 u9 X2 H由于篇幅原因，每个节点不便展开细说，只说几个关键的节点：
【了解背景】阶段时，要搞清楚 谁是“决策者”，并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。
所有人的想法要在一开始就要被提出来，而不是半路才讲。
用先前大家确认的【目标】作为裁决的标准，而不是“决策者”的个人喜好。
1 e# Q' d' o$ W) |! h【创意阶段】是个充满乐趣和挑战的阶段，而我们常常蒙混过关，直接跳到【制作阶段】
奇怪的是【创意阶段】有时候被PM牢牢把控，有时候PM又会故意踢给UE（可能是想不出来了吧，或者懒得想），解决的方法是大家一起来创意~
【确认线上效果】可以保证先前的努力在上线后不会变形。
9 o! {( t2 ^5 E& t3 T关于工作流程本身的思考：
! b9 Q: b: s/ Q, I# l5 @  R7 v流程不是一个约束，而是一个引导。
不要被上面的一连串节点吓倒，以为一一完成要花费很多时间，其实很多节点可以合并在一次沟通中完成。
流程像是一个备忘录，提醒我们别漏掉做一些重要的事情而已。
流程更像是一个旅行的行囊List，提醒我们该带哪些东西，并且根据旅行的等级，有不同级别的行囊List“套餐”，比如去公司只要带好钱包\钥匙\手机\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如药品\羽绒服。 如果你忽视“行囊List”（工作流程）的重要性，出发时忘记带羽绒服，那你的西藏之旅注定会是一路哆嗦的。
( z' @9 m, [, P% W3 ^同理，根据不同等级和紧急程度的案子，我们也需要使用不同的“行囊list”套餐
: f* p6 X& s) e8 }$ @  q流程的另一个作用就是高效统筹PM&UE的时间，优化做事的先后顺序。 比如【制作阶段】中如果PM的内容模块尚需要时间确定，那么只要确定好【确认感觉】【确认sLogan】的步骤，UE就可以构思整体氛围的设计了。
# u4 i- u; E  j以上只是个人浅见，有待实践中的不断修正，也盼望各位的指正和建议。
0 Y) v1 ?, `4 F& a; c( n2 O文章来源：百度用户体验

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