制鞋厂6名高管因未完成任务徒步走70公里

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能完成年度任务，四川簇桥一鞋厂10名高层兑现对员工的承诺，从成都徒步70公里走到蒲江……前晚至昨日凌晨，新蒲大件路上，10人徒步前行。昨日凌晨零时40分许，最后一名公司高层一瘸一拐终于走到蒲江工业园区，员工们早已烧好了开水列队迎接。

/ D8 n! a' W! O, K: @　　冲向终点

　　4人放弃 6人凌晨抵达终点
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! I2 U: w; |2 D$ j/ g　　“实在是无法坚持了，我们是这场徒步的失败者……”前晚9时许，4名高管(2男2女)相互搀扶着，走进了蒲江工业园区。因为体力不支，他们四人在最后的20公里路途，选择了乘车。
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) f0 I: }. O) f0 G' T　　厂内的一间活动室里，桌子上早已准备好了糕点、方便面、一个装着热水的盆子里， 泡着一盒盒牛奶。事先到达的几名高管分别是：王露、马长凯、汪俊霞、陈莉。尽管活动室就在2楼，但他们已经没有了爬楼的力气，选择了坐电梯。
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　　到达活动室后，四个人瘫坐在椅子上，也许是累得没了胃口，他们并没有着急吃东西。该公司常务副总王露的鞋子里，最大的水泡，已经和和小脚趾一样大。他有些遗憾地说：“我是最先上的车，然后一路走，一路招呼走不动的人，我们四个是失败者……在路上时，我的脚已经失去了知觉，整个身体都已经僵硬。”

1 ?/ z. J* j' F7 _6 p　　“剩下的人，怎么还不来哟！”在蒲江厂区等待的员工们陷入了漫长的等待。热牛奶的水换了一遍又一遍，终于有人按捺不住，开车去探望。漆黑的夜晚，寒气逼人。在路上的几名高管，仍在坚持。尽管身后已经排起了五六辆前来迎接的车子，但高管们坚持不上车。

/ d' O3 f$ `3 M, N) h1 J! y　　在这些徒步的高层中，职位最高的要属马忠荣和马忠全二人。“我们公司的创办者， 是三个白手起家的亲兄弟。所以，我们叫他们三个人马总、二总、三总！”一个前来迎接的员工自豪地说。“兄弟，你还是上车吧！”在路上，二总和三总心疼对方，互相劝对方上车，但谁都不服输，谁也不上车。 前来迎接的员工们，索性陪着领导，一起徒步。

　　截至昨日凌晨零时40分许，经过18小时徒步，最后一名公司高层一瘸一拐终于走到蒲江工业园区。员工们夹道欢迎，掌声响起……徒步的高管们聚集在活动室，召开了一个简短的总结会，员工纷纷前来围观。总结会完毕后，所有的高管们乘车返回成都。二总和三总的声音回荡在每个人耳边： “这一次，我们用行动兑现了承诺。通过徒步，希望大家明白，公司要的是成果，不是结果；要的是功劳，不是苦劳……2011，我们一定会更好！”

　　不眠之夜

　　脚上几个大水泡 一晚没睡着

; z  Z+ p5 ?% F, V$ ?0 w　　成功走完全程，技术部经理宋兴华度过了一个不眠之夜。

　　昨日凌晨，同事驱车将走到蒲江的宋兴华送回成都，家人也烧好了开水帮他泡脚。脱下袜子，脚掌上是几个硕大的水泡。“实在太痛苦了！”整整一晚，他都在床上辗转反侧，灌铅一样沉重的下肢传来的痛楚，让他闭眼“醒”到天亮。昨日下午1点，拖着一瘸一拐的双腿，宋兴华来到公司上班。一名同事笑着迎面走来，递给他一份当天的成都商报，上面刊登了他们徒步的照片，接下来是同事的关心和慰问。昨天一整天，不断有同事前来慰问。宋兴华告诉成都商报记者，家人对自己的行为还是比较理解。
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; w7 `; V/ ]/ p3 A) k% M/ z: c　　“本以为最多能坚持到双流，没想到走了那么远。”对女鞋部经理汪俊霞来说，能从成都坚持走到中途的邛崃也是一个突破。昨日凌晨，14岁的儿子跑到楼下搀扶她爬楼梯，对她伸出了大拇指：“妈妈你真行！”汪俊霞感慨，自己5年前从沿海回到成都进入公司，前天的徒步跋涉跟一个企业的发展很相似，一步一个脚印朝着目标前进，途中肯定要经历很多艰难痛苦。昨天下午，汪俊霞一到公司，员工们就围上来嘘寒问暖。汪俊霞说，她明显感觉到了员工心理上的变化，几名员工表态说一定完成今年的任务，这让她对今年的工作充满了斗志。昨天下午，坚持走完70公里路途的两位公司老总依然在家休息。公司的宣传栏里，有员工将10名高层徒步的照片张贴出来，虽然正值放假期间，围观的员工还是络绎不绝。
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　　各方观点

　　“一诺千金”比“金钱”重得多
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　　成都至蒲江，70公里路途。10名高层耗时10多小时徒步，就为兑现当初给员工的承诺……面对这样的公司领导，你是什么看法？昨日，成都商报记者随机听取了几位职场人士的看法，基本对10人的徒步行为表示了赞赏。

　　市民魏女士说，10名高层的行为体现了一种“担当”，如今这样敢于负责任的领导越来越少，能够体现出一种威信，虽然领导走或者不走，工资都不会上涨，但她还是有信心跟着这样的领导工作。
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　　四川大学新闻学系主任张小元同样认为，这10名高层的行为令人敬佩，虽然成功和失败都有各种客观因素，但10名高层最终用行动兑现了对员工的承诺，做到了无信不立，领导的行为在员工心里产生人格感召力，员工就愿意跟着干。他还认为，该公司的做法跟普遍“靠钱奖惩”的企业文化不同，一般企业里，奖惩都利用钱来作为尺度，但在徒步10多个小时和罚款之间来选的话，他相信没有人愿意走路。因此，这10人的做法恰恰证明了“一诺千金”比“金钱”重要得多，更能协调领导和员工之间的和谐关系。“如果我是这家公司一名员工，也愿意跟着这样的领导走。”