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中华英才网苦寻买家:公开出售因内部无人购买

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发表于 2012 年 11 月 13 日 10:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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七年之痒过后,全球最大的招聘网站巨兽 (Monster Worldwide)(MWW.NYSE)对其所投资的中华英才网失去了耐心。2 B9 ~. R7 n# i$ ~. C: ^  B

. t- p8 A; |1 T: m7 y就业市场的疲软以及来自LinkedIn等社交网站的竞争,给Monster的业绩带来一定冲击。近日,Monster发布第三季度财报,并推出业务重组计划,寻求出售其子公司中华英才网,希望借此来为总部“止血”。财报显示,Monster第三季度营收依旧未达市场预期,同比降10%至 2.22亿美元;相比去年第三季度3180万美元的利润,今年净亏损1.942亿美元。
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$ n% v0 I- K, g$ \  B( b$ q! k1 t4 }" `& m该公司称,预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。( w& H# X' |( @3 @. M

5 D, ]( K( W1 B7 c中华英才网向《第一财经日报》证实了被出售的消息,它在发给记者的声明中称:“Monster始终着力改善其盈利状况,寻求出售中华英才网仅仅意味着Monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间,中华英才网的业务将一如既往推进。”
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! t* c+ f' R1 i* F# ^经营窘境
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- f3 ]  Z+ }/ v“Monster曾洽购智联招聘,但是没有谈拢,所以后来找上中华英才。”网络招聘行业人士张萍(化名)告诉本报记者,而促使Monster最后下定决心的是2004年9月前程无忧的上市,这让一些海外投资者看到中国网络招聘市场已经逐渐成熟。
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基于看好中国招聘市场,Monster在2005年向中华英才网注资5000万美元,占股40%。2006年初,Monster再度出手,以1990万美元收购了中华英才网约5%的股权。
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! [% ?1 _' a- Z" t+ h这期间,Monster仅派驻了一个CFO到中华英才,在经营方向和日常管理等方面没有太多干预。为了在最后出售的时候卖出更好的价格,中华英才网当时的股东加大投入广告战和价格战,抢占市场份额。“这一直接影响是,现在中国网络招聘发布一个职位信息的价格是日本的1/20,是美国的1 : {9 b5 b. B1 l; x. v
/10。”张萍说。/ Z4 T6 `. a. O

4 Q/ U) S$ z- w' j不过,由于中华英才网“三年内IPO”的对赌失败,Monster最终于2008年再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份,估值3.16亿美元。至此,Monster全资控股中华英才,投资共计2.43亿美元。
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# \' ^$ H  g1 d; i. y# l而在Monster控股后,创始人张杰贤选择了退出,并重新创业。自此,中华英才便失去创始人基因,换为职业经理人的外资企业。在不同的文化及管理方式面前,中华英才网举步维艰。
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尽管当时大中华区执行副总裁Edward 曾承诺,未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场,多位业内人士告诉记者,2008年Monster正式入主后,中华英才网相对沉寂了,“无论是在项目竞标、第三方评价、广告监控等方面,中华英才的活跃度都不高。”$ Q) n  c3 |2 J" b% Z! k* F: Y# E* i, U

9 h" p6 s2 S9 y6 u  y此外,中华英才在国内也受到微博招聘、社交媒体招聘等新的媒体招聘方式的影响。艾瑞数据显示,今年上半年,大街网月均覆盖人数已超530万人,而这已与中华英才不相上下。7 V* ?+ F: A# q# \% K/ |! @
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苦寻买家$ _( p: M' X/ Y) U9 f! T0 c
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“早在2年前,Monster就已经通过自己的行业内部人脉寻找买家。”张萍告诉记者,这在业内已不是秘密。“现在公开出售一定是通过内部方式 无法找到合适的买家了。”据她了解,Monster已经和多家行业网站、海外门户和基金等机构有过接触,但现在的经济形势下,大家都对投资比较谨慎,更何 况,业内都知道买下来是一个价格,但是要调整、运营好则是另一个价格。2 R. f* b$ N( P$ N$ }2 n
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在张萍看来,“中华英才是收购来的,不是亲儿子,在Monster的业绩受到冲击,并对中华英才短期业绩上升丧失希望时,卖掉它也是情理之中。”就在Monster宣布出售中华英才网的当日,也宣布了本季度的销售下滑,但是其股价当天反而上涨了不少。
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“可见,海外市场对Monster当年的这笔交易并不看好。”张萍说。
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不过就在今年7月,中华英才网宣布网站将全平台升级,新平台将融合母公司Monster三大技术,即语义搜索、云计算和行为定向技术,也就是说,中华英才在被Monster全资收购4年之后,首次使用后者核心技术。4 I0 |# a+ T9 J; W
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“这可能是Monster做了两手准备,一是在准备出售之前,需要‘包装’一下;二是暂时卖不出去,增加其在中国市场的差异化发展。”张萍说。6 U: D8 }. N5 a+ x) U$ {- \2 b
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不过“由于海外招聘企业希望进入中国的不少,现在为资金找出路的大公司也有,如果Monster肯放低条件,”张萍预测,“中华英才很有可能被期待进入中国市场的外资招聘企业接手”。/ c1 R' W/ M7 @- V
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2006年4月,前程无忧向日本最大的招聘公司Recruit出售了15%的股份,根据双方协议,Recruit最多还可购入前程无忧网总计 40%的股权,目前,Recruit所持有的前程无忧的股份超过41%。2008年,“智联招聘”被澳大利亚麦格理银行和澳大利亚最大的招聘网站SEEK 团以1.1亿美元联合并购,两家公司目前控制了智联招聘70%的股份。
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