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网络技术无法安全兼容iPhone和iPad,而其它手机供应商则兼容不同的标准。再与一家中国运营商合作,这可能会推动销售。然而,中国最大的运营商中国移动要到2012年晚期或者2013年才能提供匹配的网络。在此期间,苹果全球定价结构相对僵硬,而机型也有限,这使得更具弹性的竞争对手可以更快速度地夺取市场。
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* D+ Y" C8 N- x0 w' k; e3 o0 s在过去两年,苹果在中国智能手机市场的份额飞速增长,不过,现在不同了,iPhone在中国的销售速度被敏捷的对手超过。
( I% c* X; B6 r x S这并不是说,iPhone、iPad已经不再受宠于中国消费者。在苹果上海、北京旗舰店,在授权经销商店铺,甚至是装扮得极为相似的假授权店,苹果iPhone都销售一空。
" e( Q4 j3 A4 s6 R" N% u摆在苹果面前的问题是时间。网络技术无法安全兼容iPhone和iPad,而其它手机供应商则兼容不同的标准。再与一家中国运营商合作,这可能会推动销售。然而,中国最大的运营商中国移动要到2012年晚期或者2013年才能提供匹配的网络。
^8 ^% B' ?, v) r在此期间,苹果全球定价结构相对僵硬,而机型也有限,这使得更具弹性的竞争对手可以更快速度地夺取市场。
. [, n) h& O }! v2010年一季度以来,苹果在中国智能手机市场的份额翻倍,但对手表现更好。三星的份额达去年同期的四倍多。
) s1 i0 |4 V& J5 p9 M! ~3 w英国咨询公司Ovum分析师詹妮·王(Jane Wang)说:“苹果在中国的战略是夺取高端市场,这个市场足够大了。它已经将一些产品降价,在一些预算敏感的用户眼中,它更有吸引力了,但降价的幅度不会太大。”* w# Z5 f% T, }6 d% h
中国有9.5亿手机用户,比欧洲整个人口还多,未来10-15年,中国的GDP预期会超过美国。
( g% G/ [4 {+ g" q) | Q虽然苹果也提供笔记本、台式机和iPod,但在四季度一半的营收来自于iPhone,这使得iPhone成为苹果在华成功的关键。苹果在大中华区的销售飞速上升。四季度营收增四倍,达45亿美元,全球营收为280亿美元。2 k" h4 x0 \! U
价格战
6 M; G( Y: z, T. K1 O3 _) _iPhone价格相对较高,这是主要的障碍,这给三星、华为、中兴等竞争对手提供了市场空间。 |
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