前员工曝微软乱象：高管性骚扰频发 酗酒普遍

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北京时间11月20日消息，据国外媒体报道，微软英国公司前员工对老东家提起诉讼，爆料了微软内部的混乱现象，包括高管频频性骚扰、聚会酗酒现象严重等。很多人认为，微软到处都是刻板的工程师。然而这种观点完全错误。一起索赔1000万英镑的诉讼揭开了微软英国公司内部不为人知的一面：行为猥亵、酗酒普遍、性骚扰肆虐。这完全颠覆了微软良好的企业形象。

这起前微软英国高级主管之一西蒙·尼古斯（Simon Negus）针对老东家的诉讼里提到，微软英国公司高级经理们经常对同事性骚扰，女性高管们经常吵得不可开交，在混乱的聚会上高管们喝醉之后仍然不限量供应着伏特加酒。这听起来完全像是上世纪80年代的事情。

或许有人认为，办公室聚会出现这种行为并非罕见，尤其是以“努力工作，尽情玩乐”为信条的销售人员。但令人惊讶的是参与这些行为的微软高管数量惊人。
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西蒙·尼古斯曾是微软英国公司高级主管之一，他被解雇的原因是在有关是否在公司的“全球微软交流”年度聚会上亲吻女同事托尼·诺尔逊（Toni Knowlson）的调查中撒谎。他还被指责对多位女性实施性骚扰。
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, t" Z0 T5 x/ Y& ~' y# L尼古斯对所有指责均予以否认，并起诉微软非法解雇。他还揭开了微软其他高管在聚会上的行为。由于法律原因，这些高管的姓名无法公开，但根据目标者称，一位已婚高管对知名女商人埃玛·克洛尼（Emma Cloney）性骚扰，导致后者在保护下匆匆离开聚会。

微软反驳
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微软英国高管首次就这些丑闻公开表态时承认，这极大打击了公司的士气，但并不承认这种行为已经形成文化。微软英国营销和运营总经理斯科特·多兹（Scott Dodds）表示：“我们的员工对于微软的名字出现在这样的报道中感到很不高兴。没有人愿意听到自己的公司出现这样的事情。这不可避免地导致员工产生怀疑，也令我们非常担心。”
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5 b1 i% g; A4 l多兹表示，尽管如此，微软并未采取直接措施来改变这种情况，并称这起诉讼中提到的情景“很难与我们所知道的公司情况相匹配”。多兹说：“我看到的是一种非常公开、相互尊重的文化，并且建设性地自我批评。我们与其它企业是一样的。”
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3 u1 B1 m2 h9 z+ ^# J: T7 \& e5 m- i微软英国企业业务总经理尼古拉·霍德森（Nicola Hodson）对此表示同意：“我们与其它公司没有什么区别，职责明确、员工支持。”

前员工爆料

英国媒体与数十位微软现员工和前员工进行交流，他们称亚特兰大聚会上出现的情况只是“冰山一角”。

很多人在提到这些事情时都不愿透露姓名，甚至有人购买了新的手机和电脑来进行交流。一位消息人士称：“我们优秀的科学家，他们能够恢复任何资料，我可不愿意将自己置身险境，然后成为公众人物。”
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1 t- C# ^+ l2 }- C; S2 r% y4 g这些人当中的一位前高管称，微软高层的性骚扰现象非常普遍。他说：“这是一个男人俱乐部。进步的唯一途径就是成为一个着女人装的男性。”
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另一位前员工称，他离职的原因就是他为自己上司的行为感到“羞耻”：“过量饮酒和行为粗俗已经成为普遍现象，还有破坏酒店设施、在餐厅乱扔食物等，而且经常是公费支出。我失去了对这家曾经非常尊重的公司的信任，尤其是在公关部门发来自我吹嘘的邮件，称微软是一家慈善企业的时候。这种双重标准令人作呕。”
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, u9 X- q: A/ ?2 A! t- w% x: M# [  d最近在美国得克萨斯州提起的一起关于性骚扰的诉讼案称，微软美国公司一位高层主管曾说，他对日本海啸中的遇难者“没有丝毫同情”。这番言论是在公司一次会议上做出的，当时他提出了美国业务超越日本子公司的建议。微软称会严肃对待任何形式的歧视现象，包括性别歧视和种族歧视，“这种言论的出现令人悲叹”。

直到此时，微软美国总部的不少员工仍然认为，这些丑闻只是纯英式风格的“衣帽间行为”。

最佳跨国雇主
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美国机构Great Place to Work Institute最近将微软评为全球最佳跨国雇主。尼古拉·霍德森表示：“我们有一流的家庭政策，有托儿所。我们为准妈妈们开设了活动俱乐部，她们返回工作后还有体形恢复俱乐部。我们在最大范围内支持多样化。”
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' h* B. o2 ^. @$ C但在长期关注微软的Pacific Crest证券分析师布兰登·巴尔尼科（Brendan Barnicle）看来，微软的文化完全是竞争。他说：“一个人的竞争优势就会成为另一个人的诽谤工具。微软一直保持着竞争文化，从比尔·盖茨到史蒂夫·鲍尔默。”

微软首席运营官凯文·特纳（Kevin Turner）也是一个重要推动力。巴尔尼科说：“他非常好胜，非常具有侵略性。”这位前沃尔玛副总裁在要求微软专注于用户的同时，还要专注于员工表现。

微软员工被自己的同事们匿名评选为“优秀”、“合作”和“不合格”，只是最近才被量化考评体系取代。一位消息人士称：“量化表已经成为微软的核心。”

# q9 |/ @% r% p微软高级经理们承认，他们对自己手下的员工还有“积极减损”和“消极减损”目标，即保留微软需要的员工，向不需要的员工说再见，而且最好不签一张支票。

不过这些做法似乎在跨国企业里司空见惯。正如斯科特·多兹所说，微软的竞争者们“不会坐以待毙”。
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面临强大对手
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微软过去面临的是微软与苹果之间的盖茨vs史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的两人战争，而现在微软在各条战线上都面临着强大的对手。
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2 s( k1 T' ~  T; m; @- H7 O除了苹果之外，甲骨文、SAP和VMWare都对微软不同方面的企业业务形成了真正的威胁，当然又出现了谷歌。在截至6月30日的财年，微软营收创纪录地达到将近700亿美元，净利润达到233亿美元，然而微软的影响力却不断下滑。
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1 y* l! h9 I/ H在鲍尔默执掌微软的11年间，微软的市值已经缩水过半。在互联网搜索领域，谷歌完全压制了微软必应，而且谷歌已经进入了云计算和曾经的微软领地－－企业领域。
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正如一位微软高管所说：“如果谷歌的目标逐步走向成熟，它将对微软的生存构成威胁。我们将这看作是一场没有平局的游戏，非胜即负。”
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/ i; q2 q  c) W/ a4 s对于很多高管而言，微软的竞争力已经呈现出不健康状态，微软在防御方面投资过大。本月早些时候，Microsoft 365博客称，谷歌的产品策略就像“烹饪意大利面”，而这对其它企业带来了风险。

在被称为首款真正Windows手机诺基亚Lumia 800本周推出之前，微软对抗谷歌Android操作系统的主要武器是收购专利，进而起诉Android设备生产商。正如一位微软高管所说：“我们使用的是法律武器，而非创新工具。”

* N" j8 z2 A: J) w当然，这句话也不完全准确，因为微软的体感游戏控制技术Kinnect就是一个重大的创新突破。但“这种创新数量太少”，一位消息人士说，“我们需要回到比尔·盖茨领导下的那个时代，充满了智慧与原则的时代。”
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% A0 p  m/ |$ X: W% a巴尔尼科认为：“微软将自己的每个部分都看作与谷歌一样创新与具有竞争力，而这是所有企业都无法企及的。”