从策划到设计的工作流程

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1 ^; V+ H/ e1 T7 n欢迎大家来到 XDC ！ 这次我们探讨的主题是：
MOVE it！ PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
标题听起来有点挫，其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动，让大家在一个完善流程中工作地更明晰、 高效、欢乐！
0 [& G# G/ L4 n9 o( ~/ b: y8 h先看目录：
0 v! ?3 q. M' v4 _1 ~; upart1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
Part3 工作流程节点提纲
& |6 D' w' `5 V1 |; pPART1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
开始讨论流程前，我想先讲一个故事。
从前，PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
( M. a8 A1 u9 o* q4 D* ~修啊修 ，PM完成了大桥的一半，然后隔着大雾弥漫的海峡，冲西岸UE喊话：
“喂，我这一半已经修好啦，你开始修另一半吧，加把劲儿啊，N天内要大桥要通车哦！”
- v! x! Z- b+ L然后，UE开始修了，冒着大雾埋头苦修，加班了N天的班，然后N天之后……
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; d9 ^+ Z+ A5 ~$ B3 x: Q                               
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歪了 没对准……
5 M, X7 ?8 C* b/ f+ S辛苦工作好几天，看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
) d; l: |6 h9 Y) P4 K- G: R*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张，仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程：
% ~8 N# p3 v/ {step 1.PM策划需求文档+线框图——————————————（pm修好自己的一半大桥）
step 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————（隔着海峡向UE喊话）
step 3.UE埋头制作页面——————————————————（UE埋头修自己的那一半）
step 4.做完页面 发给PM——————————————————（N天后。.验收… 两边没对准…。）
$ q  L- u" k0 y0 w- E; M% i3 Zstep 5.修改，发给PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
这样的流程是存在一些问题的
PART2 存在问题与解决原则
1 B0 R3 @% \. v# ?7 X. e, O问题一 不够明晰——沟通不够充分
“修桥的时候海上下着大雾，大家埋头苦干，交流太少。”
PM&UE 基本上是个行其事，黑盒作业。PM的策划过程UE不可见，UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻，所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
7 m: U7 l: }9 x3 \* T  ^1 z& C“PM已经完成了大桥的一半，才让UE介入，并且在此后，没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
/ [  o3 i' ?+ E" ^- h流程较简单粗暴，没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
问题二 不够高效
+ a" K3 l9 L5 a6 T& o; L5 \5 L沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改，耽误排期。
& n+ f9 P: f' _: Z: W4 E& JPM大桥修完后又改动，会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
那么我们该怎么办？——解决方案的原则
/ V: L  k( t* }7 d如何明晰+高效
# I- k0 N% w8 l& m- ]* R: M原则一：提前沟通
* P0 R0 R+ e2 w  F! P) X  B开始修桥前，PM&UE提前沟通，UE提出自己关注的问题，UE也更能理解PM的策划思路，而不是PM自己那一半建成后，才告知UE，这样UE也好有准备。
, K  C5 ]8 m- ~3 w. y* B6 x" p原则二：精简需求
从开始精简需求 控制范围（大桥要不要汽车、火车、自行车兼容），用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
原则三：分段确认
! e9 L) E# W; ?9 [- G$ G& o. H! Q制定明确的“项目阶段” ，用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点，定期相互瞭望一下，也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
  S! n2 L! V" k, Z: G. L4 _& Z) N原则四：全程沟通
保持全程小步快跑的主动沟通，时刻驱散大雾，好让我们看到“僵尸”从哪里来，“豌豆”该种在哪？
如何欢乐
# j* v2 l2 P" z3 s1 b7 [一起想点子：创意本身需要轻松愉快的气氛做基础，才能激发灵感，比如头脑风暴，而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
# a$ f" h3 s- @5 D' G$ K* z- Q组织拍照：拍照本身就是一个给自己工作的留念，其乐无穷。
说完解决的原则，重点来了
% B% i7 p! [, q( YPart3 工作流程节点提纲
一 启动阶段
了解背景
' e: _; w5 [4 C讨论目标、范围
确认目标
二 创意阶段
" `) q5 b) \( l: M; R! G9 c产生概念
评量概念+提案
确认概念
6 k+ m4 @$ \0 @  d' G三 制作阶段
确认策略、功能
确认感觉
确认文案（slogan）
确认线框图
确认版式
1 n8 S7 s% u* z确认氛围
四 修正阶段
评量一稿
$ g) }/ N+ w9 P9 e6 W修改迭代
完成
  F" m: x( u& i, M% D确认线上效果
+ F0 V% Q3 h8 T  P9 B2 \% c由于篇幅原因，每个节点不便展开细说，只说几个关键的节点：
【了解背景】阶段时，要搞清楚 谁是“决策者”，并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。
所有人的想法要在一开始就要被提出来，而不是半路才讲。
4 J. Z6 i% V6 f9 E1 K4 i- h9 {用先前大家确认的【目标】作为裁决的标准，而不是“决策者”的个人喜好。
【创意阶段】是个充满乐趣和挑战的阶段，而我们常常蒙混过关，直接跳到【制作阶段】
' f& y6 r' v8 i奇怪的是【创意阶段】有时候被PM牢牢把控，有时候PM又会故意踢给UE（可能是想不出来了吧，或者懒得想），解决的方法是大家一起来创意~
【确认线上效果】可以保证先前的努力在上线后不会变形。
# b9 N4 }1 d4 n; A3 ^关于工作流程本身的思考：
流程不是一个约束，而是一个引导。
不要被上面的一连串节点吓倒，以为一一完成要花费很多时间，其实很多节点可以合并在一次沟通中完成。
流程像是一个备忘录，提醒我们别漏掉做一些重要的事情而已。
6 p3 {5 C9 i3 t- F  w/ R7 C流程更像是一个旅行的行囊List，提醒我们该带哪些东西，并且根据旅行的等级，有不同级别的行囊List“套餐”，比如去公司只要带好钱包\钥匙\手机\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如药品\羽绒服。 如果你忽视“行囊List”（工作流程）的重要性，出发时忘记带羽绒服，那你的西藏之旅注定会是一路哆嗦的。
+ b+ t4 L+ l7 F# R同理，根据不同等级和紧急程度的案子，我们也需要使用不同的“行囊list”套餐
流程的另一个作用就是高效统筹PM&UE的时间，优化做事的先后顺序。 比如【制作阶段】中如果PM的内容模块尚需要时间确定，那么只要确定好【确认感觉】【确认sLogan】的步骤，UE就可以构思整体氛围的设计了。
7 i9 {0 E4 y1 K. q( _0 s5 B以上只是个人浅见，有待实践中的不断修正，也盼望各位的指正和建议。
文章来源：百度用户体验

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