诺基亚自爆与微软交易蕴藏10大风险

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前不久诺基亚和微软达成了重大交易，准备采用微软Windows Phone7作为首选智能手机平台。在最近一份递交给证券交易委员的文件中，诺基亚列出了该交易可能带来的一系列威胁和潜在风险。
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1、或放弃了更有竞争力的选项
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选择采用Windows Phone作为首选智能手机平台，我们或许放弃了更有竞争力的选项。如是，也就失去了在智能手机市场获得更大更快认可的机会。
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如果没能很好地利用与微软的伙伴关系，或者与微软的伙伴关系没能带来预期中的利益，我们的选择将非常有限，也就很难在短时间内推出具有竞争力的产品，或者说可能根本就没有机会了。
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# @1 m. s0 w8 k2、Windows Phone平台很新

Windows Phone平台是最近才出来的，绝大部分东西尚未得到证实。在高端智能手机市场Windows Phone的采用率很低，消费者更熟悉的是Android和苹果的平台。拟议中与微软的伙伴关系也许不能成功地将Windows Phone开发成一个具有广泛竞争力的智能手机平台。

3、重挫员工积极性
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执行与微软的交易或许会引发员工的分裂和不满，打击他们的积极性、分散他们的精力和注意力，同时也会导致生产力下降，进而会在整个机构内引发低效率和其他问题，导致核心员工的流失，增加处理类似问题的成本。

2 f+ c7 `9 L  S/ @' S0 _* O7 Q我们或将难以重新招募、留住或者激励合适的技术熟练的员工来有效推进Windows Phone智能手机平台，并与微软以及相关生态圈有效的合作。
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4、过渡时间会很长
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我们预想中转换到Windows Phone平台的时间最终或将是一个漫长的过程。如此，我们将很难在智能手机市场上竞争，因为这个领域发展很快，其他智能手机平台发展很快。

与微软的伙伴关系或许不能及时取得必须的规模，产品的广度、产品深入的地理范围以及产品的本地化或许不具备足够的竞争力。

5、引发一些合作伙伴不满
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4 w7 ]! u# C) z7 q$ k拟议中与微软的伙伴关系可能会引发不满，并负面影响我们与现有其他伙伴、移动运营商、经销商以及供应商之间的生意，或者是有碍我们与新的伙伴、移动运营商、经销商以及供应商开展生意。
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6、无力创新

对Windows Phone平台进行革新和定制的能力或许不能像预期的那样让我们能够制造出很容易区别于竞争对手产品的产品来。

$ e6 K. U) Y0 D6 P; \7、或将侵蚀品牌特色

" f% k6 o& W4 |$ X: ]  k. {与微软的合作可能导致既不能增加我们处于弱势的市场中诺基亚品牌特色，又侵蚀了我们处于强势的市场中诺基亚品牌的特色。比如，与微软品牌的合作或许会有损我们在中国的强大市场地位，而且可能也不会加快我们进入美国市场的速度。
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. `$ U( Z$ U6 F8、产品中缺了平板电脑

/ L# G* @" A" A0 `5 S& P+ Z0 u) x/ t8 X目前，在我们的移动系列产品中还没有平板电脑，这将导致我们未来将无力在这个细分市场竞争，或者说是放弃了在移动市场的潜在增长机会。
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9、缺少产品专利
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% `1 M& z3 l- ^- @4 `& p我们将需要继续创新和发现其他的路径来创造专利发明以及其他的知识产权，这一点在目前我们不再开发核心平台技术的情况下尤为重要。

结果，我们或将不能生产足够多的专利发明或者其他知识产权，比如像历史上曾经拥有的那样规模或者质量的系列专利。

. d6 P+ h& `7 D5 ]7 u10、资产价值降低
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. `/ J$ l% m9 K0 ]与 微软达成交易，我们将会把包括NAVTEQ在内的定位资产与微软的必应搜索引擎、adCenter广告平台整合到一起，并撬动这些联合资产来形成一个本地 搜索和广告能力，希望以此来给我们带来新的收入，但是这种整个也许不会像我们预想的那么实现，甚至会根本实现不了。这将导致我们的定位资产价值的降低。